تُعدّ أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية (OKRs) وإدارة المشاريع الرشيقة (Scrum Agile) أطر عمل يُمكن استخدامها لتحديد الأهداف ومتابعة التقدم. تُساعد أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية (OKRs) الشركات على إبراز أهم أعمالها وتحديد أولوياتها، بينما يُوفر أسلوب scrum Agile نهجًا مرنًا ومُركزًا على الأهداف لإدارة المشاريع. يُمكن استخدام كلا الإطارين معًا لإنشاء نظام حديث وفعال وتعاوني لتحديد الأهداف.
الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) هي إطار عمل لإدارة الأهداف يساعد الفرق على وضع أهداف قابلة للقياس. تشجع هذه الأهداف الشركات على تحديد مجالات التحسين ودفع عجلة التقدم نحو تحقيق أهدافها. يشير اختصار OKR إلى الأهداف والنتائج الرئيسية.
سكرم منهجية إدارة تُستخدم عادةً لتسليم البرمجيات، ومرونة العمل، وغيرها من المنتجات المعقدة. وهو إطار عمل رشيق ابتكره كوري لاداس عام ٢٠٠٩، ويُركز على العمل الجماعي، والمساءلة، والتقدم التكراري نحو هدف مُحدد بدقة. اقرأ هنا الدليل الشامل لأهداف ونتائج رئيسية (OKRs)، بما في ذلك الخلفية، والتعريفات، والأمثلة، وكيفية تتبعها. تُمثل الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) إطار عمل لتحديد الأهداف وتتبعها ونتائجها الرئيسية. تُمثل أهداف ونتائج رئيسية نهجًا فعالًا لتحديد الأولويات. عند دمجهما مع سكرم، يُساعد الإطاران على تحويل الرؤية الجريئة إلى أهداف تتبع قابلة للتنفيذ باستخدام سكرم ديسك. يُعد تتبع الوقت الرشيق أمرًا صعبًا في أي إدارة رشيقة للمشاريع.
يمكن استخدام OKRs وScrum معًا من خلال تحديد أهداف عالية المستوى باستخدام إطار OKR، ثم التركيز على تحقيقها من خلال عملية Scrum. هذا المزيج يُساعد الفرق على التركيز على أهم الأمور وضمان توافق الأنشطة مع الأهداف العامة.
تكمن فوائد استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) مع سكرم في توفيره أسلوبًا حديثًا ومرنًا لإدارة المشاريع، موجهًا نحو تحقيق الأهداف. كما يُركز على العمل الجماعي والمساءلة، وهما عنصران أساسيان لنجاح أي مشروع. بالإضافة إلى ذلك، يُساعد استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) على تحسين التقدم التكراري نحو تحقيق هدف محدد بدقة.
تُعدّ أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية (OKRs) وسكروم إطاري عمل شائعين لتحديد الأهداف وإدارة المشاريع. ورغم وجود بعض أوجه التشابه بينهما، إلا أن استخدام أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية مع سكروم يُواجه بعض التحديات الرئيسية. أولًا، تُركز أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية عادةً على النتائج، بينما يُركز سكروم أكثر على تحقيقها. قد يُؤدي هذا إلى تضارب بين الإطارين إذا لم يُدارا بشكل صحيح. ثانيًا، غالبًا ما تكون أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية مُقيدة بفترة زمنية، بينما تكون سباقات سكروم أقصر عادةً. هذا يُصعّب مواءمة الإطارين وتتبع التقدم مع مرور الوقت. أخيرًا، تتطلب أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية عادةً تخطيطًا وتعريفًا مُسبقًا أكثر من سكروم، مما قد يُشكّل تحديًا للفرق التي تعاني أصلًا من ضيق الوقت والموارد.