في منشور المدونة هذا ، سوف نستكشف كيف أدرك Maysalward ، وهو استوديو ألعاب محمول ، أهمية تعزيز كل من ريادة الأعمال وريادة الأعمال داخل مؤسستهم. يريد مؤسس رائد الأعمال ذو الرؤية نور خريس إحداث تأثير إيجابي من خلال إنشاء ألعاب مبتكرة وعناوين IP فريدة من منطقة الشرق الأوسط ، حيث لم تكن هذه الثقافة موجودة في عام 2003 عندما أسس الشركة. ومع ذلك ، أدرك خريس أهمية تعزيز ثقافة ريادة الأعمال داخل الاستوديو ، وهو أمر ضروري للبقاء في صدارة المنافسة وإنشاء ألعاب ناجحة وفريدة من نوعها. سنتعمق في الاستراتيجيات والممارسات التي نفذتها خريس لتعزيز ثقافة الابتكار والملكية هذه ، وكيف أدت إلى مكان عمل أكثر إبداعا وديناميكية والعديد من الألعاب الناجحة والفريدة من نوعها.
يبدأ رواد الأعمال أعمالهم لخلق شيء جديد وإحداث فرق. إنهم على استعداد لتحمل المخاطر وغالبا ما يكون لديهم رؤية قوية للمستقبل. عادة ما يرتبط رواد الأعمال بالشركات الصغيرة ولكن يمكن العثور عليهم أيضا في الشركات الكبيرة.
من ناحية أخرى ، يعمل رواد الأعمال داخل مؤسسة أكبر ويدفعون الابتكار والتغيير من الداخل. لديهم نفس الدافع والشغف مثل رواد الأعمال ، لكنهم يركزون على تحسين الشركة التي يعملون بها بدلا من بدء أعمالهم. غالبا ما يتم العثور على رواد الأعمال الداخليين في الشركات الكبيرة وهم مسؤولون عن دفع النمو وإيجاد فرص جديدة لشركاتهم.
يلعب كل من رواد الأعمال ورواد الأعمال دورا أساسيا في عالم الأعمال.
يجلب رواد الأعمال أفكارا وابتكارات جديدة إلى السوق ، بينما يساعد رواد الأعمال الشركات القائمة على الحفاظ على قدرتها التنافسية وذات الصلة.
غالبا ما ينظر إلى رواد الأعمال على أنهم مجازفون ، على استعداد لاستثمار أموالهم ومواردهم الخاصة في أعمالهم. إنهم مسؤولون عن خلق فرص العمل ودفع النمو الاقتصادي. كما أنها تلعب دورا حيويا في تشكيل المستقبل من خلال تطوير تقنيات ومنتجات وخدمات جديدة.
من ناحية أخرى ، يركز رواد الأعمال على تحسين الشركة التي يعملون بها وهم مسؤولون عن قيادة الابتكار وإيجاد فرص جديدة داخل مؤسستهم. غالبا ما يفهمون نقاط القوة والضعف في شركتهم ويمكنهم استخدام هذه المعرفة لتطوير منتجات أو خدمات جديدة لمساعدة الشركة على النمو.
يجب أن نتفق على أن رواد الأعمال ورواد الأعمال الداخليين مهمون لعالم الأعمال ولكنهم يتعاملون مع عملهم بشكل مختلف. يركز رواد الأعمال على إنشاء أعمال جديدة ودفع الابتكار ، بينما يركز رواد الأعمال على قيادة التغيير والابتكار داخل المؤسسات الحالية. كلاهما يلعب دورا حيويا في دفع النمو الاقتصادي وتشكيل المستقبل.
على الرغم من صغر حجمها ، فإن ريادة الأعمال داخل استوديوهات الألعاب المحمولة ضرورية لإنشاء ألعاب مبتكرة وعناوين IP فريدة. صناعة ألعاب الهاتف المحمول تنافسية للغاية ، ويجب على الاستوديوهات تطوير أفكار جديدة وفريدة من نوعها باستمرار لتبرز. تساعد ريادة الأعمال الداخلية على تعزيز ثقافة الابتكار داخل الاستوديو ، وهو أمر بالغ الأهمية للبقاء في صدارة المنافسة.
رائد الأعمال الداخلي هو الموظف الذي يأخذ ملكية عمله ويقود الابتكار من الداخل. إنهم متحمسون لإنشاء منتجات أو خدمات أو عمليات جديدة ولا يخشون المخاطرة. من خلال تعزيز ريادة الأعمال الداخلية ، يمكن للاستوديوهات الاستفادة من إبداع موظفيها وقيادتهم واستخدامها لإنشاء ألعاب جديدة ومثيرة.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لاستوديوهات ألعاب الهاتف المحمول ذات عناوين IP الفريدة أن تطلب أسعارا أعلى لألعابها ، حيث تتمتع بسجل حافل في إنشاء ألعاب ناجحة وشائعة. توفر عناوين IP الفريدة أيضا المزيد من الفرص للعلامة التجارية وتحقيق الدخل ، مما يمكن أن يساعد الاستوديوهات على تحقيق المزيد من الإيرادات في النهاية.
تنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية: مسار لتمكين رواد الأعمال داخل المؤسسات
OKR ، الذي يرمز إلى الأهداف والنتائج الرئيسية ، هو إطار عمل يساعد المؤسسات على تحديد وتحقيق أهداف محددة وقابلة للقياس. إنها أداة قوية لإنشاء رواد أعمال داخليين داخل المؤسسات لأنها توفر طريقة واضحة ومنظمة للموظفين لمواءمة عملهم مع المهمة والأهداف العامة للشركة.
تتمثل إحدى الفوائد الحاسمة ل OKR في أنها تساعد الموظفين على فهم كيف يتناسب عملهم مع الصورة الأكبر. من خلال تحديد أهداف واضحة ونتائج رئيسية ، يعرف الموظفون بالضبط ما يجب عليهم فعله للمساهمة في نجاح الشركة ومساعدتهم على الشعور بمزيد من المشاركة والتحفيز لتعزيز ثقافة ريادة الأعمال الداخلية.
تساعد OKR أيضا على خلق الشفافية والمساءلة داخل المنظمة. من خلال تحديد نتائج حيوية قابلة للقياس ، يمكن للموظفين ومديريهم تتبع التقدم وتحديد ما إذا كان يتم تحقيق الأهداف للمساعدة في ضمان أن يعمل الجميع نحو نفس الأهداف ، مما يسهل تحديد ومعالجة أي حواجز أو تحديات.
فائدة أخرى ل OKR هي أنها تشجع الابتكار والتجريب. يتسم إطار العمل بالمرونة ويسمح بتعديل الأهداف والنتائج الرئيسية حسب الحاجة ، وهو أمر ضروري للشركات التي تعمل في بيئة سريعة الخطى ومتغيرة باستمرار. من خلال توفير إطار عمل للتجريب ، يمكن أن تساعد OKR في تعزيز ثقافة التجريب والتعلم ، وهو أمر بالغ الأهمية لإنشاء رواد الأعمال الداخليين.
باختصار ، يعد OKR أداة قوية لإنشاء رواد أعمال داخليين داخل المؤسسات. يساعد الموظفين على فهم كيف يتناسب عملهم مع الصورة الأكبر ، ويخلق الشفافية والمساءلة ، ويشجع الابتكار والتجريب. باستخدام OKR ، يمكن للمؤسسات التأكد من أن جميع الموظفين يتماشى مع أهداف الشركة وتمكينهم من دفع الابتكار والنمو من الداخل.
سرعان ما قام Maysalward بتكييف معرفة OKR بعد تقديمها لهم في برنامج تسريع Google في سنغافورة. أتاح البرنامج فرصة ل Maysalward للتعرف على إطار عمل OKR وكيف يمكن استخدامه لتحديد وتحقيق أهداف محددة وقابلة للقياس داخل الاستوديو. أدرك Maysalward فوائد OKR وكيف يمكنها مواءمة الموظفين مع المهمة والأهداف العامة للشركة.
يستخدم Maysalward Peoplebox ، وهو نظام أساسي OKR يتتبع الأهداف والمبادرات الاستراتيجية بسهولة ، لتنظيم وإدارة OKRs عبر المؤسسة.
الهيكل التنظيمي المسطح: تمكين رواد الأعمال من دفع الابتكار
يمكن أن تكون المنظمة المسطحة التي لا تحتوي على تسلسل هرمي بيئة مثالية لتعزيز ريادة الأعمال الداخلية داخل المنظمة. في المؤسسة المسطحة ، هناك تركيز أقل على التسلسلات الهرمية التقليدية للفريق وأكثر على تمكين الموظفين من تولي ملكية عملهم ودفع الابتكار.
بدون قيود التسلسل الهرمي الصارم ، يتمتع الموظفون بحرية المخاطرة وتطوير أفكار جديدة دون خوف من العقاب. يمكنهم أيضا التعاون بسهولة مع أقرانهم ومشاركة الأفكار وتجربة طرق جديدة ، مما يؤدي إلى حلول أكثر إبداعا.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للمؤسسة المسطحة أن تساعد في كسر الصوامع وخلق ثقافة أكثر انفتاحا وشفافية وتساعد في تعزيز الشعور بالانتماء للمجتمع بين الموظفين وتشجيعهم على القيام بدور نشط في دفع نجاح الشركة.
علاوة على ذلك ، في المؤسسة المسطحة ، يكون صنع القرار أكثر توزيعا ، مما يعني أن الموظفين على جميع مستويات المنظمة لديهم صوت يمكن أن يساعد في إنشاء قوة عاملة أكثر انخراطا وتحفيزا ، حيث يشعر الموظفون أن مساهماتهم ذات قيمة ولها تأثير ملموس على نجاح الشركة.
باختصار ، يمكن أن تكون المنظمة المسطحة التي لا تحتوي على تسلسل هرمي بيئة مثالية لتعزيز ريادة الأعمال الداخلية من خلال تمكين الموظفين ، وكسر الصوامع ، وخلق ثقافة أكثر انفتاحا وشفافية ، وتوزيع عمليات صنع القرار ، وكل ذلك يؤدي إلى قوة عاملة أكثر انخراطا وتحفيزا.
قام Maysalward ، وهو استوديو ألعاب متنقلة ، بتنفيذ هيكل تنظيمي مسطح لتعزيز الإبداع وتطوير ألعاب IP الفريدة. أنشأ الاستوديو بيئة تشجع على التجريب والمخاطرة من خلال كسر التسلسلات الهرمية وتمكين الموظفين من تولي ملكية عملهم.
يشجع الهيكل التنظيمي المسطح ل Maysalward على التجريب والمخاطرة ويساعد على تركيز الموظفين على أهداف الشركة وغاياتها. من خلال تنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية (الأهداف والنتائج الرئيسية) كإطار عمل ، يمكن للاستوديو تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس لكل موظف وفريق ، مما يساعد على ضمان توافق الجميع والعمل نحو نفس الأهداف لتؤدي إلى بيئة عمل أكثر إنتاجية وكفاءة.
بالإضافة إلى ذلك ، اعتمدت Maysalward أيضا طريقة إدارة مشروع Scrum Agile ، والتي تدعم OKRs بطريقة أكثر تنظيما. باستخدام منهجية Agile ، يمكن للاستوديو تحديد أولويات الميزات والوظائف وتقديمها بشكل أسرع ، مما يساعد الشركة على أن تكون أكثر استجابة لتغيرات السوق والحصول على وقت أفضل للتسويق.
كان الجمع بين الهيكل التنظيمي المسطح ، و OKRs ، وإدارة المشاريع الرشيقة صيغة رابحة ل Maysalward. على الرغم من صغر حجم الفريق الذي يقل عن 30 عضوا ، فقد حقق الاستوديو نتائج رائعة وألعاب طرح عالية الجودة لاقت استحسانا من قبل اللاعبين والنقاد. ساعد الهيكل المسطح ، و OKRs ، وإدارة المشاريع الرشيقة الاستوديو على تعزيز الإبداع والتركيز على الأهداف ويكون أكثر استجابة لتغيرات السوق ، وهو أمر ضروري لنجاحهم.
الرئيس التنفيذي لشركة ميسالوارد ، نور خريس ، هو رائد أعمال لديه شغف بالابتكار ودافع لإحداث تأثير إيجابي. إنه يدرك أهمية تعزيز ريادة الأعمال الداخلية داخل المنظمة وعمل على خلق بيئة تمكن الموظفين من تولي ملكية عملهم ودفع الابتكار.
يمكنه تحقيق التوازن بين رؤية الشركة وأهدافها واحتياجات فريقه وأفكاره. علاوة على ذلك ، يشجع فريقه على التفكير خارج الصندوق والمخاطرة مع توفير الدعم والموارد اللازمة لجعل أفكارهم حقيقة واقعة. ليس ذلك فحسب ، بل إنه قائد عظيم يبحث دائما عن طرق لتحسين بيئة العمل وجعلها أكثر ملاءمة للإبداع والابتكار.
كان من أوائل المهنيين في المنطقة الذين حصلوا على هذه الشهادة في عام 2011. لعبت هذه المعرفة والخبرة دورا أساسيا في قدرته على قيادة الشركة من خلال اعتماد طريقة إدارة المشاريع الرشيقة واستخدامها لدفع الكفاءة والابتكار داخل المؤسسة.
من خلال تنفيذ إدارة مشروع Scrum Agile ، قادت KHRAIS الشركة إلى تحديد أولويات الميزات والوظائف وتقديمها بوتيرة أسرع. وقد ساعد هذا الشركة على أن تكون أكثر استجابة لتغيرات السوق والحصول على وقت أفضل للتسويق. بالإضافة إلى ذلك ، ساعدت طريقة Scrum Agile على زيادة الشفافية والقدرة على التنبؤ بعملية التطوير ، مما أدى إلى عملية تطوير أكثر كفاءة وفعالية.
التغلب على التحديات: بناء ثقافة ريادة الأعمال الداخلية في شركة ناشئة
واجهت Maysalward ، مثل أي منظمة ، تحديات عند إنشاء روح ريادة الأعمال الداخلية والهيكل التنظيمي المسطح. وشملت هذه التحديات المقاومة الثقافية، والإخفاقات الأولية والعثرات، وصعوبة مواءمة الأهداف والغايات، وصعوبة تتبع التقدم وتحقيق النتائج، ونقص الأدوات والموارد. تغلبت الشركة على هذه التحديات من خلال التعليم والتجريب والمثابرة.
ومع ذلك ، لم تتخل Maysalward عن إيمانها بقوة ريادة الأعمال الداخلية. استمرت الشركة في المضي قدما ، وتجربة مناهج مختلفة ، والتعلم من أخطائها. بمرور الوقت ، تمكنت الشركة من بناء ثقافة تحتضن التجريب والمخاطرة ، مما أدى إلى مكان عمل أكثر إبداعا وديناميكية.
اليوم ، أدى الهيكل التنظيمي المسطح لشركة Maysalward ، وتنفيذ OKRs ، واعتماد إدارة مشاريع Agile إلى قوة عاملة أكثر انخراطا وتحفيزا. ابتكرت الشركة العديد من الألعاب الناجحة والفريدة من نوعها التي لاقت استحسانا من قبل اللاعبين والنقاد.
في الأيام الأولى لتنفيذ هيكل تنظيمي مسطح في Maysalward ، كان لدى الموظفين انفصال حيث كانوا يكافحون لفهم المفهوم وكيف سيؤثر على أدوارهم ومسؤولياتهم. اعتقد بعض الموظفين أن الهيكل المسطح يعني عدم وجود سلطة إدارية ، بينما اعتقد آخرون أنه يعني عدم وجود اتجاه. كان ذلك لأن مفهوم المنظمة المسطحة كان جديدا وغير مفهوم جيدا في المنطقة ، واستغرق الأمر وقتا حتى تقوم الشركة بتثقيف وإقناع الفريق بفوائد مثل هذا الهيكل.
التحدي الآخر الذي واجهه مايسالوارد في تنفيذ هيكل تنظيمي مسطح هو احتمال السلوك غير الأخلاقي بين الموظفين. بدون التسلسل الهرمي التقليدي ، قد يكون هناك قدر أقل من الرقابة والمساءلة ، مما قد يفتح الأبواب أمام الموظفين الذين قد لا يكون لديهم شعور قوي بالأخلاق أو النزاهة. في بعض الحالات ، قد يستخدم الموظفون الافتقار إلى الهيكل والرقابة لخداع المنظمة أو استغلالها لتحقيق مكاسبهم. لمكافحة هذا ، نفذ Maysalward تدابير مختلفة مثل عمليات تسجيل الوصول المنتظمة وتقييمات الأداء والمبادئ التوجيهية الواضحة للسلوك الأخلاقي. كما أنشأت ثقافة الشفافية والتواصل المفتوح ، حيث يشعر الموظفون بالراحة في إثارة أي مخاوف أو مشكلات. بالإضافة إلى ذلك ، كان فريق القيادة نشطا في طمأنة الموظفين بأن أي انتهاك للأخلاق سيتم التعامل معه وفقا لذلك.
على الرغم من جميع الإجراءات التي اتخذتها Maysalward للتخفيف من مخاطر السلوك غير الأخلاقي ، لا تزال هناك بعض المشكلات. تمكن بعض أعضاء الفريق من إلحاق الضرر بالاستوديو من خلال الاستفادة من الهيكل المسطح وعدم وجود رقابة. ومع ذلك ، على الرغم من هذه النكسات ، استمرت الشركة في المضي قدما بسبب قوة الرؤية والتزام معظم أعضاء الفريق. تمكن أعضاء الفريق الذين كانوا متوافقين حقا مع مهمة الشركة وقيمها وتمكينهم من خلال الهيكل التنظيمي المسطح من دفع الابتكار ودفع الشركة إلى الأمام. لقد تغلبوا على التأثير السلبي لعدد قليل من الجهات الفاعلة السيئة ، واستمرت الشركة في الازدهار. بالإضافة إلى ذلك ، اتخذ فريق الإدارة إجراءات سريعة وصارمة ضد المخالفين لضمان عدم الإضرار بثقافة الشركة ورؤيتها.
على الرغم من هذه التحديات الأولية ، تغلبت عليها الشركة من خلال التعليم والتجريب والمثابرة. أبلغ خريس وفريقه القيادي رؤية الشركة وأهدافها ، وكيف سيتوافق الهيكل التنظيمي المسطح مع تلك الرؤية والأهداف ، وكيف سيمكن الموظفين من تولي ملكية عملهم ودفع الابتكار.
كان التزام Maysalward بريادة الأعمال الداخلية ، على الرغم من المقاومة الثقافية والنكسات ، عاملا حاسما في بناء منظمة أكثر حيوية للمستقبل. من خلال الحفاظ على إيمانها بقوة ريادة الأعمال الداخلية ، عززت الشركة ثقافة الابتكار والملكية التي أدت إلى مكان عمل أكثر إبداعا وديناميكية والعديد من الألعاب الناجحة والفريدة من نوعها.
الرئيس التنفيذي لشركة Maysalward هو رائد أعمال يتمتع بعقلية داخلية ودافع لمؤسسته. لقد خلق بيئة تمكن الموظفين من تولي ملكية عملهم ودفع الابتكار من خلال تنفيذ OKRs وإدارة المشاريع الرشيقة ، وتعزيز ثقافة التعلم والتجريب ، وتشجيع جلسات التغذية الراجعة المنتظمة وقنوات الاتصال المفتوحة للمساعدة في إنشاء قوة عاملة أكثر انخراطا وتحفيزا وابتكارا.